科普时报记者 陈杰
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“应该正确认识‘双碳’目标背后的逻辑以及对社会产生的影响。”清华大学气候变化与可持续发展研究院常务副院长、世界大学气候变化联盟秘书长李政日前在2022年施耐德电气“数字赋能，全程减碳”创新峰会上说，“双碳”目标的本质就是要占据绿色经济的制高点，倒逼各产业走高质量发展道路，将创造巨大的市场机遇。
当前，可持续发展已成全球话题，对产业及企业而言，减碳不仅是生存问题，也是发展问题。中国经济体制改革研究会副会长樊纲认为，低碳转型不仅是一种责任，也要考虑经济发展；不仅要注重短期目标，还要树立长期攻坚思想。
根据清华大学气候变化研究院的计算，要实现《巴黎协定》提出的全球升温控制在2℃和1.5℃的目标，仅中国能源系统转型所需的投资成本就将达到100万亿元到138万亿元之间。对于企业而言，显然是一个不小的挑战。
事实上，产业及企业的低碳转型是机遇和挑战并存。工信部节能与综合利用司原司长周长益认为，考虑到我国现在的碳排放总量，要实现“双碳”目标意味着我国将成为全世界减排最快的国家。“随着相关法律法规标准将不断提升，产业链对减碳的要求也愈发严格，落后的企业将面临丧失市场机会的风险。”
“面对‘双碳’目标，企业首先要思考如何在推进低碳转型的同时保障业务的发展壮大，同时还要考虑如何推动整个产业链的协同减碳。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正强调，只有这样践行的企业，才有可能成为双碳时代的先锋。
当前，随着减碳进入实践阶段，各界的焦点已从为何减碳转变为如何减碳。对企业来说，仅考虑自身减碳是不够的，也要推动全产业链伙伴协同减碳。
“碳足迹广泛存在于产品和资产的各个环节，加速减碳的关键在于全生命周期的碳排放管理。”尹正指出，全程减碳需要专业的工具和人，即软件和服务。软件可实时采集全生命周期各个环节的数据，并以算法实现跨平台的实时反馈和优化，促进产业链的协同减碳。而服务则提供专业人员和经验，是企业推进低碳转型的重要保障。
当然，单纯依靠政策和技术显然也难以助企业实现“双碳”目标，企业的组织文化也需要相应转型。中国人民大学商学院原院长毛基业认为，最强大的力量是制度、价值观和文化，只有在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，可持续目标才有可能落地。“员工只有在充分包容和赋能的环境下，才能激发创新潜能，使个人成长与企业目标更好契合，从而形成推动可持续发展的强大内驱力。”
施耐德电气高级副总裁、人力资源中国区负责人张琰琰也认为，企业应积极通过对人的授权赋能，促进一线员工加深对可持续理念的认可以及不断创新。“唯有如此，可持续发展才能真正融入业务，并不断产生经济价值和社会价值。”
“双碳”时代，企业的成功逻辑已经发生了显著的变化，未来成功的企业必须具备可持续影响力，而企业要打造可持续影响力，除了取得商业层面的成功之外，还需带动生态圈减碳，推动全社会的绿色低碳转型和可持续发展。
