若干年后，当中国冰雪产业傲视全球时，人们定会重新想起2022年的北京冬奥会。
作为数字媒体平台上观看人数最多的一届冬奥会，北京冬奥为那些对冰雪运动感到陌生的人群打开了视野，也让不少冬季宅家族走上冰场，堪称国内规模最大、效果最优的一次冰雪运动科普。
一股不容忽视的力量在于，王濛等“解说新势力”——让原本生涩的冰雪项目和竞技规则，以热梗的形式在全网社交平台不断发酵。帮助全网观众消除知识盲区，在短短半月内从小白变成专业“冰雪迷”。
公众在“濛言濛语”中得到成长与欢乐的背后，其实是中国移动咪咕公司通过运营能力、技术创新建立“中间层”，为北京冬奥会放大影响力的过程。冬奥期间咪咕二字被反复提及，“咪咕”的百度指数得到显著提升，咪咕视频等旗下产品收获了可观的“自来水”。
哪怕以年为单位向前回溯，也很难看到用户为内容喝彩的同时主动“种草”内容平台。可以说，在冬奥赛事运营中，咪咕获得的不仅是流量，更是用户的尊重。这份来之不易的殊荣，某种意义上为旧时代的“版权竞争”画上了句号。相比于靠烧钱打价格战的版权打法来说，以运营、技术创新为用户提供高附加值的新版权运营模式才是未来平台价值的核心抓手。
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10年烧钱大战，咪咕换道超车
2010年7月21日，打击网络侵权盗版专项治理的“剑网行动”正式启动。也是从这一天起，网络视频行业正式进入版权时代。令人唏嘘的是，很多急功近利的平台方将资源孤注一掷地押到“版权获取”上，而漠视对用户有直接影响的版权运营。
10年里，一个个内容IP不断被推向天价，重金砸版权的平台却换了一批又一批。一地鸡毛后不禁令人反思，以烧钱为主旋律的版权大战似乎走上了歧路。归其原因，是平台在盲目竞争中偏离了内容平台的本质，没有把资本杠杆用到最需要的地方。
好在，“失去的十年”里也有一些平台找到了具有长期价值的方向和目标。
以咪咕公司为例，自2014年推出咪咕视频以来就在寻找差异化的破局之路。在大剧热综版权被爆炒的时期，咪咕选择以体育赛事、台网联动模式错位竞争。在获得初始积累后，平台左手加大版权投入，右手以技术、运营能力与内容IP相结合，致力于创造“独家内容”以外的平台价值。
在产品创新上，从2018年世界杯到CBA、东京奥运会、欧洲杯、亚洲杯，咪咕总能根据赛事特性推出领先于行业的创新玩法。2018年世界杯期间率先推出行业首次4K商业应用，后续又打造出5G智慧场馆、锁住高光时刻的“子弹时间”、专注于氛围营造的5G云呐喊、为三五好友云观赛提供助力的5G云包厢、更多玩法与权益升级的电子票，都是伴随咪咕赛事运营长跑的科技产物。
在运营方面，咪咕亦没有走“拿来主义”的老路，而是努力补齐行业短板，建立自有的运营体系。以体育赛事为例，咪咕获得转播权益后会围绕相关赛事开展从用户教育、市场宣发到幕后花絮、人物故事、知识科普的配套内容创作。在此基础上，咪咕还会聚合全网优秀人才，促使人与内容产生化学反应。
比如冬奥会上，咪咕策划了记录中国冰雪健儿备战之路的《逐梦北京》、深度对话中国冰雪旗帜人物的《冬奥ONE ON ONE》、用日播资讯直击冬奥的《冬奥速递》、围绕焦点运动员的专访类节目《王牌登陆》与《约大牌》等，为冬奥营造了一个丰富、立体的内容生态。也正是因为咪咕的这些特质，才让平台在冬奥期间，快速组建了一支由冬奥冠军、世界冠军、资深及新锐解说、网络达人、跨界明星、地方解说、学院解说等组成的豪华解说天团。
这种日拱一卒的态度，最终让咪咕在冬奥完成了聚沙成塔的壮举。
咪咕视频、魔百和、视频彩铃“铁三角”的全覆盖产品生态；一次次话题出圈和衍生品爆卖；顶住流量爆发的超高清、不卡顿内容转播；声入人心的专业解说，共同成就了咪咕系产品持续激增的下载量。
在赛场之外，另一个对咪咕有利的变化也在发生：随着限薪令、互联互通等趋势的到来，叠加主流视频平台的亏损问题，版权竞争将从“价高者得”的泥沼中抽身。取而代之的是，内容生产方开始关注平台在宣发、流量、影响力方面的综合表现。这意味着，咪咕在技术和运营方面的优势，将在更多内容细分赛道发挥作用。
同行all in版权的10年里，唯独咪咕选择修炼内功“滚雪球”，将中国移动的技术优势与内容场景进行打通和创新。如今，这个选择带来的前瞻价值正在显现。在新世代的版权大战起跑线上，咪咕模式已经取得了先发优势。有理由相信，咪咕的版权运营模式将成为行业新10年里的发展范本，用产品体验获得用户和市场的认可。
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头部平台的自我修养：
发现、听见与创造
长久以来，内容平台与用户间的关系一直靠优质内容来维系。不否认，优质内容是平台不可或缺的一部分。但咪咕模式恰恰说明，在版权内容的基础上，平台能够创造的价值增量还有很多。
拿北京冬奥等体育赛事来说，咪咕扮演的角色不仅仅是冬奥的“扩音器”。在很多赛事中，咪咕积极加入了文创衍生品、定制打赏、场景电商等玩法。比如，全网为之疯狂的谷爱凌签名手办、中国女足决赛期间连续多次补货的球队周边都为内容本身增色不少。
这些闪光点让用户满意的同时，也为平台在商业化方面提供了产品支撑。
众所周知，以版权内容为基本盘的网络视频平台至今仍没有清晰的商业模式。会员费、广告营收远不能支持平台自负盈亏。曾有平台试图通过场景电商的方式，将内容场与电商场打通，最终也是不了了之。眼下咪咕成功在体育赛事中实现了电商产品的引爆，值得其他平台借鉴学习。
咪咕能够打破商业模式天花板，要归功于“第一性原理”。比起竞争本身，咪咕更关注用户体验的实质性问题。尤其是在推动电商销售和内容付费方面，始终坚持“不打扰”原则，以丰富的产品互动性引导用户自发完成“消费升级”。
这套将版权内容“一鱼多吃”的方法论，可以用三个关键词来概括。
一是发现。在内容上线前的筹备期，咪咕就会围绕版权内容进行全生态建设，尽可能去发现打动用户的可能性。冬奥期间，咪咕力邀黄健翔、韩乔生、蔡猛等解说大咖和王濛、李坚柔、周洋、陈露、庞清、佟健等冰雪明星成立解说天团。
作为用户与冬奥的“中间层”，咪咕充分考虑到了用户内容需求的多样性。仅解说一个环节，就提供了冠军解说、方言解说、CCTV等多种选择。依托于平台的多屏同看功能，为用户提供了更多选择。可以说，无论用户对解说的风格偏好发生何种变化，这支风格多变的解说天团中，总会有“王濛”点燃用户热情。
二是听见。用户对内容、对内容体验有着几乎永续的消费升级诉求。平台“听”得越仔细，越会发现市场容量的可观规模。中国移动的“动感地带”，就是善于倾听市场声音而大获成功。这种敏锐的洞察力，在咪咕身上得到了延续。冬奥期间，考虑到听障群体的观奥需求，咪咕视频结合语音识别技术，结合神经网络算法上线了“智能字幕”，在国内首次实现大型国际赛事超高清直播的实时双语字幕创新规模化商用，满足了不同国家和地区用户观看直播的需求。
在赛事中期，王濛在一场比赛解说中偶然看到了谷爱凌的手办，随后对咪咕喊话，希望咪咕“给我们也整一个”。这句调侃很快梦想成真，同时结合了王濛有关“尺子”和“秒表”的元素，得到王濛和网友的疯狂种草。
三是创造。如果问用户想要什么，得到的答案多半是“跑得更快的马车”。这意味着，平台需要主动出击，去创造市场前所未有的体验和产品。咪咕对此有着清晰认知，才会在冬奥期间接连推出脑洞大开的新尝试。
比如“边看边买”新模式、谷爱凌数智人，还有为冬奥预热的裸眼3D视频大片；为了提升沉浸感、还原真实冰雪场面的HDR Vivid技术；结合战术分析系统、AR虚拟技术而成的AR演播室；创新营销玩法“5G冰雪专列”等，都是从零到一的探索。全方位“拥抱用户”的策略，成就了咪咕的冬奥大满贯，助力平台从流量、影响力到商业化“一石三鸟”。
这些创新成果的集中释放，离不开中国移动的技术储备和内容优势。2022年1月的数据显示，中国移动客户总数已达9.61389亿户，其中5G套餐客户数保持高速增长态势，已达4.0127亿户。庞大的用户规模，叠加中国移动强有力的千兆网络，能够轻松驾驭任何内容形式的高清、无卡顿播放。不仅如此，中国移动还在积极构建以5G、算力网络、智慧中台为重点的新型信息基础设施，推动内容产业与前沿科技相融合。
正是得益于中国移动在底层技术和内容生态建设方面的超前布局，咪咕才能实现一次次高质量发展。
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写在最后：可持续的，与不可持续的
冬奥尾声，一种观点认为咪咕视频的高增长也将到达终点。
必须肯定，“轰动效应”本身就有时效性。在接下来的一段时间，咪咕的增长曲线将回归均值。
但可持续的是，咪咕在版权、运营和技术方面的投入不会打折。对内，看到平台成绩的中移动必将加大对咪咕的支持；对外，咪咕在全产业链上的合作伙伴会在未来加深与平台的合作。对于咪咕自身来说，多年沉淀下的经验和发展路径得到市场认可有利于提振信心，冬奥积累的品牌势能也会向咪咕各业务板块传导。
2月20日冬奥闭幕当天，咪咕在微博上发起了#你还想看到王濛做什么#的话题。随后不久，黄健翔受中国移动咪咕委托，正式宣布王濛将真正“焊死”在咪咕解说席上，并在后续开启全新周期的深度合作，“焊死”在咪咕各个业务板块和领域中。
王濛与咪咕间相互成就的关系，当事双方必然心知肚明。这也侧面说明，咪咕模式实现了平台、解说嘉宾、用户的三赢。在2022接下来的体育赛事，乃至方方面面的版权内容中，咪咕模式都有机会大放异彩，助力更多王濛这样的光环人物完成“再就业”。
而咪咕视频在冬奥战事中也刷新了外界的固有认知——平台不仅是“版权全家桶”，还有不输于头部互联网公司的运营、传播营销、产品技术和商业化能力。这些优势的可持续性，将让咪咕不断创造冬奥式的脉冲奇迹。
