在KPCB任职期间，周炜是喜马拉雅的第一个机构投资人。离开KP以后，2015年，他又用CCV的第一个人民币基金首关的3亿，又投进去了1亿。周炜说道，“这充分表明了我对它的信心。”
周炜对余建军的评价很高，“建军不是第一眼超级CEO的类型，他是技术男，非常扎实，说话慢但是字字珠玑。他说话不急不躁，思考有深度，是一个很精辟的人。”
周炜表示，当初选择投喜马拉雅，是因为他在陈小雨和余建军身上看到了“前瞻性”。“在当时的那个时间点，我觉得他们的前瞻性非常强，他把未来场景产品的方向想得很清楚。”2013年，当喜马拉雅的竞争对手还在用PC互联网思维的时候，喜马拉雅已经在用移动互联网的思维做事了。其次，喜马拉雅坚持做长效内容，长效内容的好处是，可以显著拉低获得成本，实现价值的最大化。第三，生态问题。不仅要做出丰富的内容，还要做到无缝链接。
作为喜马拉雅的投资人，周炜很坦然。“我从不担心收入问题，我始终认为，只要建立了一个黏性足够的平台，收入自然就会来的。” 他认为，很多平台类公司上市的时候都是亏钱的，这是不可避免的情况。当用户对平台的粘性足够强，替代选项不多的时候，盈利是自然而然发生的现象。喜马拉雅最终的收入模式会是多元化的，未来的打法需集中在内容的高质量、丰富性以及平台的推荐算法。
周炜强调，对绝大部分的用户来说，他们需要一个大而丰富的内容平台，大品牌的生命力依然最强。喜马拉雅只要专心做好内容，其他问题都会迎刃而解。
某种程度来说，喜马拉雅是一种“陪伴型的产品”。“在这繁忙的社会节奏中，相当一部分人是不习惯孤独的。视频是一种占据时间的产品，音频则不一样，你可以在开车的时候听，可以在做家务的时候听，还可以一边吃饭一边听，从这个角度来说，市场有巨大的提升空间。”
周炜对喜马拉雅情有独钟，他坦言，用户消费意识与付费意识的崛起以及多场景的垂直需求，这正是耳朵经济的起势原因，也是能够支撑喜马拉雅上市的底层需求。
转载自《福布斯》
